indikta.
Metod

En process
som faktiskt
levererar.

De flesta inköpsinitiativ misslyckas inte i analysen. De misslyckas i genomförandet. Vår metod är byggd för att överbrygga det gapet.

Tre principer

Konkret, inte konceptuellt

Vi levererar inte 80-sidiga strategier. Vi levererar specifika åtgärder med kvantifierad besparingspotential och tydlig genomförandeplan.

Hand i handen, inte rådgivning från sidan

Vi sitter inte i ett konferensrum och ger råd. Vi förhandlar avtalen, kommunicerar med leverantörer och driver processen tillsammans med er.

Resultatorienterat, inte timersbaserat

Vår modell är fast pris eller resultatbaserad. Inga ovissa konsultarvoden. Ni betalar för det vi levererar — inte för antal timmar.

Fem faser

Från första samtalet
till löpande
förvaltning.

Hela processen är iterativ — varje fas bygger på den föregående. Och varje fas kan vara en startpunkt om ni redan har en del av arbetet på plats.

01

Förstå

2–4 veckor

Vi sätter oss in i er verksamhet. Vad köper ni in? Av vem? Till vilket pris? Hur är inköp organiserat idag?

  • ·Workshop med ledning och nyckelpersoner
  • ·Genomgång av ekonomidata och leverantörsregister
  • ·Intervjuer med interna inköpare och budgetansvariga
  • ·Kartläggning av befintliga avtal och förnyelsedatum
02

Analysera

2–4 veckor

Vi strukturerar data, identifierar mönster och kvantifierar potentialen. Slutprodukten är en konkret rapport — inte ett 80-sidigt strategidokument.

  • ·Spend-segmentering per kategori, leverantör och affärsenhet
  • ·Marknadsbenchmarking i prioriterade kategorier
  • ·Identifierade konsolideringsmöjligheter
  • ·Kvantifierad besparingspotential per åtgärd
03

Prioritera

1–2 veckor

Tillsammans väljer vi vilka kategorier som ska tas först. Vi prioriterar utifrån besparingspotential, genomförbarhet och organisatorisk kapacitet.

  • ·Workshop för prioritering med ledning
  • ·Roadmap för 12–24 månader
  • ·Tydliga KPI:er per initiativ
  • ·Tidsplan med ansvar och milstolpar
04

Genomföra

8–16 v per kategori

Vi driver de prioriterade upphandlingarna från början till slut. Inte rådgivning från sidan — handen som faktiskt förhandlar.

  • ·RFI/RFP-design och utskick
  • ·Leverantörsutvärdering och förhandling
  • ·Total cost of ownership (TCO)-modellering
  • ·Avtalsutformning med stöd från jurist vid behov
05

Förvalta

Löpande

Avtalet är inte slutmålet. Mest besparingar förloras i åren efter signering. Vi fortsätter följa upp så att det ni vunnit också realiseras.

  • ·Avtalsdatabas och förnyelsekalender
  • ·Kvartalsvis uppföljning av efterlevnad
  • ·Bevakning av prisindex och förändringar
  • ·Förberedelse av nästa upphandlingscykel i god tid
Nästa steg

Vill ni se hur metoden
appliceras på just ert bolag?

30 minuter, kostnadsfritt. Vi går igenom var ni står och vad nästa steg kan vara — oavsett om vi blir er partner eller inte.

Boka samtal